Производство · MES
Завод ЮСМ
Данные MES завода ЮСМ
- Потери производства−40%
- Расчёт сдельной ЗП3 дня → 15 мин
Evidence ledger
Доказательная база
Здесь собраны результаты проектов с тем, как они измерялись и откуда взялись данные. Это не обещания для каждого предприятия, а контекст, по которому можно проверить конкретное утверждение.
Открыто публикуем только то, что можем пометить типом, источником и способом проверки. Детали части проектов ограничены NDA.
Результаты по проектам
Сначала — контекст, затем цифра
Одинаковая метрика может иметь разную ценность на разных предприятиях. Поэтому рядом с результатом указываем проект и источник данных.
Склад · WMS и личный кабинет
РефГо
Данные WMS и личного кабинета РефГо
- Ошибки отгрузки−70%
- Объём заказов в день50 → 1500+
- Входящие звонки клиентов−80%
Другие подтверждённые наблюдения
Не сводим всё к одной цифре
Людиновокабель · WMSВремя комплектации: −50%
АПК · MES+WMSПотери продукции: −30%
ERP «Высота»Расчёт прибыли: 3 дня → 5 мин
Полный журнал
Метрика, методика, источник
Ниже — полный перечень публично используемых результатов. В нём разделены измеренные данные и расчётные оценки.
Реестр измерений
Таблица остаётся подробной: она нужна для проверки, а не для создания впечатления.
| Метрика | Значение | Тип | Методика | Источник |
|---|---|---|---|---|
| Потери производства | −40% | ИЗМЕРЕНО | Сравнение данных системы до/после внедрения, период 3 года | Данные MES завода ЮСМ |
| Расчёт сдельной ЗП | 3 дня → 15 мин | ИЗМЕРЕНО | Замер времени расчёта до внедрения (ручной) и после (автоматический) | Данные MES завода ЮСМ |
| Ошибки отгрузки | −70% | ИЗМЕРЕНО | Сравнение количества ошибок на 100 заказов до (3–5) и после (близко к 0 с ТСД) | Данные WMS склада РефГо |
| Рост объёма заказов | 50 → 1500+ | ИЗМЕРЕНО | Количество заказов в день, тот же штат склада | Данные WMS склада РефГо |
| Входящие звонки клиентов | −80% | ИЗМЕРЕНО | Сравнение количества звонков до/после запуска личного кабинета | Данные ЛК РефГо |
| Время комплектации | −50% | ИЗМЕРЕНО | Замер времени на комплектацию заказа до/после внедрения адресного хранения | Данные WMS Людиновокабель |
| Потери продукции | −30% | ИЗМЕРЕНО | Сравнение данных системы до/после внедрения, контроль выхода по переделам | Данные MES+WMS АПК (NDA) |
| Расчёт прибыли | 3 дня → 5 мин | ИЗМЕРЕНО | Замер времени расчёта до/после внедрения ERP | Данные ERP «Высота» |
| Экономия на диспетчере | 600K ₽/год | ОЦЕНКА | Расчётная экономия от автоматизации диспетчерской функции | Оценка по проекту «Добрые соседи» |
Если в таблице нет значения, это не означает отсутствие эффекта: мы не публикуем цифры без согласованной методики и источника.
Логика проверки
Четыре вопроса к любому результату
Это не универсальная формула внедрения, а минимальная рамка, чтобы цифра не была вырвана из контекста.
Что именно измеряли?
Операцию, время, число ошибок или объём — с понятным определением метрики.
С чем сравнивали?
Состояние до и после изменения процесса либо согласованный расчёт по проекту.
За какой период?
Период и условия важны не меньше итогового значения: они задают границы вывода.
Откуда данные?
Указываем систему, проект или иной доступный источник; детали по NDA не раскрываем.
Ограничения интерпретации
Результат проекта — не гарантия для другого предприятия
На итог влияют исходный процесс, качество данных, объём работ, участие команды заказчика и способ внедрения.
- Метрики относятся к действующим проектам; точные объёмы и часть названий ограничены NDA.
- Оценка не выдаётся за измеренный результат и всегда помечается отдельно.
- Целевое значение становится фактом только после проверки на проекте.
Claim registry
Реестр публичных утверждений
Здесь видны не только результаты: юридические факты, цели и позиционирование тоже не должны маскироваться под измерения.
Тип утверждения и источник
Каждая запись размечена по характеру данных.
| Заявление | Тип | Источник |
|---|---|---|
| 80+ систем работают у клиентов | ФАКТ | договоры и акты приёмки |
| 8 публичных кейсов — лучшие в каждой категории | ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ | выборка показанных кейсов; остальные под NDA или похожи |
| Остальные 70+ систем — под NDA или похожи на показанные | ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ | политика NDA с клиентами |
| −40% потерь (MES ЮСМ) | ИЗМЕРЕНО | данные системы до и после внедрения |
| −70% ошибок отгрузки (WMS РефГо) | ИЗМЕРЕНО | данные системы до и после внедрения |
| −80% звонков (портал РефГо) | ИЗМЕРЕНО | данные системы до и после внедрения |
| −50% времени комплектации (WMS Людиновокабель) | ИЗМЕРЕНО | данные системы до и после внедрения |
| −30% потерь (АПК, NDA) | ИЗМЕРЕНО | внутренние данные проекта (NDA) |
| MES — 1,8 – 7,1 млн ₽ | ОЦЕНКА | калькулятор стоимости на основе реализованных проектов |
| WMS — 1,2 – 5,9 млн ₽ | ОЦЕНКА | калькулятор стоимости на основе реализованных проектов |
| MVP за 6–12 недель | ОЦЕНКА | история реализованных проектов |
| Нет ежегодной лицензии на разработанную систему | ФАКТ | договор передачи исключительных прав |
| Исходный код передаётся заказчику по договору | ФАКТ | договор передачи исключительных прав (ст. 1296 ГК РФ) |
Связанные материалы
Кейсы с исходным контекстом
Таблица показывает результат кратко; в кейсах — задача и то, как система была встроена в процесс.
Сначала определим, что имеет смысл измерять у вас
Разберём процесс, данные и критерии первого этапа. Это помогает задать проверяемый результат до разработки.